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刘邦和康熙的人才智慧  

2009-07-14 19:17:31|  分类: 管理故事 |  标签: |举报 |字号 订阅

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    中国是一个泱泱大国,一个不争的事实是中国没有超级企业。我们的企业为什么不能成长为企业帝国呢?现代西方的研究结论是:我们缺乏管理大企业的能力,也就是说,我们缺乏经营管理超级大企业的人才。审视我们的现实,现实很苍白,我们无言以对;但纵观我们的历史,却有着全世界最优秀的管理人才与管理能力。

    在中国古代历史上,皇帝是最高权威,上千万或几亿的人口被一个深藏在皇宫的人统治着,并井然有序地开创着中国的历史文明与社会进步,在全球也是绝无仅有的奇迹。古代的人才都要“货卖帝王家”,皇帝网罗着全国的精英,皇帝是人才智慧的最高端,研究中国历史人才的智慧,不了解皇帝的人才智慧,总不能达到“会当凌绝顶”的境界。下面讲两个有代表性的皇帝,借鉴他们的人才智慧,以启发我们今天的人才策略灵感。 

    1.农民皇帝:刘邦

    在古代中国的历代王朝更替中,只有两次农民起义成就了霸业,一个是朱元璋,另一个就是刘邦。汉高祖刘邦才不及中人,但要说到人才管理,可算是大师级的人物,他知道把手下的人才放在合适的位置,真正发挥其作用。

    刘邦取得天下以后,一次问功臣、将相们:我和项羽争夺天下,为什么最后天下是我的?刘邦听完各人的回答后说,运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给馈赏,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。这三个人是当今天下的人杰,可是这三个人都能为我所用,所以我能够夺取天下。项羽呢?只有一个范增,而不能用,所以他丢掉了天下。

    刘邦在用人方面,的确有过人之处,能够最大限度地利用人才的长处。如,韩信能带兵,他敢放手给兵;张良善于谋略,在他手下能运筹帷幄;萧何会管账,他就放手给钱。刘邦的高明在于善于利用比自己厉害的人物,能使各种杰出的人才为自己所用,而且有效授权。刘邦曾问韩信能带多少兵,韩信说多多益善;问到自己,韩信说陛下最多能带10万兵。刘邦就问他,为什么韩信反为自己所擒,韩信说,陛下不善将兵,善将将。韩信的一席话,可以说是真正道出了刘邦能成大业的真正原因。

    刘邦用人不问出身,不管什么身份的人,只要有才,他都敢用。汉初三杰之一萧何是沛主吏椽,谋士张良是失魂落魄的流浪者,大将军韩信是个讨饭的叫花子,周勃是一个编席打篓子兼作吹鼓手的人,张苍为秦御史,樊哙是剥狗的屠夫,娄敬为车夫,灌婴是小商贩等,但他们各有所长,加上刘邦的大胆任用,都成了谋臣战将,忠心耿耿为刘邦效力,形成了以刘邦为首领的中坚力量,对刘邦统一天下起到了决定性的作用。 

    刘邦终其一生,正是由于他具有爱才之心、识才之眼、选才之德、谋才之脑、提才之能、用才之胆、容才之量、护才之魄、育才之法和集才之力,从而把当时天下的人才都集结在自己的周围,形成了一个优化组合。因此,企业老板们不一定样样都行,样样才干过人,但必须善于识人、选人、用人。企业不在大小,员工不在多少。凡重用众才之能者必兴,凡善聚众智之光者必明。

    2.娃娃皇帝:康熙

    皇帝其实不是指某个人,而是一个职位。虽然不同的人坐在这个位子会作出不同的业绩,但更大程度上是位子的作用,也就是中国历史上的皇权制度。如果说农民皇帝是靠过人的人才智慧获取天下并治理天下,那么八岁登上皇帝位子的康熙,在皇帝职业生涯的前几年,却是靠皇权制度维持大清政权与统治的。

    八岁的顽童康熙,执掌建制不久的王朝。尽管其天资聪明,由各位辅政大臣辅佐,一个全世界最大的国家能够有序运营,不得不赞叹中国皇权制度的无比威力。今天,西方国家讲我们没有治理超级大企业的人才,没有经营管理超级大企业的制度。试想,世界上还有比大清王朝规模更大的企业吗?有比八岁顽童经营管理能力还差的经理人吗?可以说,我们中国人的智慧足可以掌管全世界最大的企业。历史证明,我们有建立大企业管理制度的能力,我们有培训并有效经营管理大企业的人才的能力!

    中国的五千年历史,积淀了太多的智慧精华,等待我们去研究、去借鉴;中国的五千年历史,也制造了许许多多的糟粕,需要我们去识别、去剔除。我们的历史很悠久,悠久文化压在我们肩上,为我们的腾飞注入动力。

    中华文明的发展史,汇集了五千年的人才精英!

    上下五千年的人才史,聚集了五千年的人才智慧!

    历史是一挂项链,人才是项链上的颗颗珍珠,光彩夺目!

    人才智慧就是串着珍珠的链子,蕴藏智慧!

    以史为镜,我们的企业老板们可以发现自己在人才管理方面的不足;以史为鉴,我们的企业老板们可以汲取丰富的给养,提高人才管理的艺术。

      来源网路  (© 世界经理人

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