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成功领袖影响其他人行为的三大原则  

2009-07-14 19:25:14|  分类: 管理集锦 |  标签: |举报 |字号 订阅

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成功领袖影响其他人行为的三大原则

管理学家德鲁克在他95年的生涯中写了40本书和上千篇文章,没有一个人像他那样对整个学术界、商界、政府、非赢利组织有那么大的影响力。德鲁克在不同行业领域中都有丰富的管理思想和理念。20世纪最大的企业家和管理者杰克-韦尔奇最著名的“不是第一,就是第二,否则马上就出局”,即来自德鲁克。他对后人的影响之大,在国际管理界至今没有人能够超过。

成功领袖三个显著特点

首先,成功领袖都有明确的始终如一的目标。这种“目的性”和“方向感”是领袖行为的基础,它决定了具体行动和政策的成败;

其次,领袖要不断进步,终身学习。麦克斯威尔博士指出,成功的领导者从内心深处感到学习的重要性。他们永不满足,永不懈怠,终身学习,不断进取。在世界形势飞速变化的今天,只有不断学习才能适应环境的变化;

第三,领袖要为他人“增加价值”。事实上,一个好的领导者,一定会主动帮助下属,提升下属,全方位地影响下属。他有一种让下属迅速成长进步的热情和渴望,并具备这样的能力和魄力。

成功领袖影响他人的三大原则

麦克斯威尔博士指出,领袖的影响力首先来源于他对别人的尊重。而妄自尊大、故步自封、惟我独尊、武断专横的领导低估人、忽略人,视人为机器来操控和支配,这样的领导不会有什么影响力;

其次,领导者要善于倾听,要有换位思考的同理心。好的领导者总是好的倾听者,只有先听,充分理解对象的情况,才能正确决策,合理地使用激励手段,达到影响追随者的目的;

第三,领导要不断提升自己,不断提高自己的领导才能,不断学习,持续增加自己的“附加值”,否则他们没有能力领导新形势下的员工和下属。

成功领袖的秘诀之一:具备有领导能力的人际关系(Relationship)

麦克斯威尔博士认为,领导者必须有能力建立好的人际关系,这是领导者成功的重要条件,合理运用人际关系所带来的价值也是成功领袖的必备要素。领导者的影响力不是来源于职级、头衔和地位,而是出于一种无私服务和奉献精神。在领导职位上的人不一定能做好领导者;有效的领导者需要的不只是职务上的不断晋升,而要建立起与他人合作和交流的纽带。

成功领袖的秘诀之二:挖掘人的潜能(Equipping)

一个合格的领导,必须对下属进行培训、教育和开发,不断提高下属的素质、品质和能力,发展并培育一支战斗力很强的团队,共同实现组织所希望达到的目标。

成功领袖的秘诀之三:拥有积极的、正面的态度(Attitude)

面对困难、挑战和压力,什么是决定成功的要素?麦克斯威尔认为是领导者的态度,态度决定一切。他在北大的讲演中明确指出:“你感觉你能够战胜困难,你就可能战胜它;你想你应该成为怎么样的人,你就可能成为怎么样的人。”麦克斯威尔认为,态度实际上是一种思维方式,一种信念,一种内在价值观。内心怀有坚定信念的人往往遇事不慌,态度积极,在奋斗的道路上勇往直前,毫不退缩,最后战胜自我,实现超越。在著名的《态度101》一书中,麦克斯威尔指出,积极的、向上的态度是领袖成功的必要保障;而消极的态度,诸如缺乏宽容,对人忌妒,自我膨胀,悲观情绪,则是领导失败的重要因素。他认为有效领导力永远建立在一个积极的态度上面,而积极态度的实质是本人“愿意改变自己现有的态度”。态度决定生活方式,态度决定人际关系的好坏,态度使坏事变为好事,使挑战为机遇。

成功领袖的秘诀之四:打造个人领导能力(Leadership)

如何提高领导能力?如何提升领导者的影响力?如果一个领导者仅仅是因为权力和职位去“领导”,那么其影响力不可能有效,更不可能持久。如果下属不是因为你的个人魅力、知识、品格而服从你、接受你,仅仅因为你的职位不得不听命于你,这种服从将随着你的离职而迅速消失。

麦克斯维尔博士关于领导力的观点,与中国传统中领导学中的“谋略”、“技巧”等论述有显著的区别,真正体现了“以人为本”的价值理念。从人际关系的建立,团队的建设,员工的培训,到工作态度的端正,关注他人、激励他人、鼓励他人,他明确指出,领导力的核心是影响力。而扩大影响力的基础,是提高领导者的本人的素质、品行和修养。

   (© 世界经理人

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