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新主管如何对付公司里上蹿下跳的人  

2009-08-03 20:16:38|  分类: 佳文转载 |  标签: |举报 |字号 订阅

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上蹿下跳的人往往都是那些:第一缺乏工作实力的人,第二急切为自己谋私利的人;几乎那一家公司都会存在几个,特别是家族企业更是他们的主要存活之地,上蹿下跳、背后搞小动作、说三道四是他们的伎俩,因为没有多少实际能力表现,所以他们只能以此为主要保命手段。

 新上任的主管如果临阵经验不足,特别是空降兵主管,如果不特别留心身边有无这种人的存在,不注意自己的言行,而只埋头于工作当中,往往会在莫名其妙中就被这些人所害,掉入一个到死都未必能明白的陷阱里。

据一位资深人事经理讲,新的主管刚到任,第一要务就是首先判断身边人的为人处世如何,而且越快越好,否则极易陷入被动。

当发现有人行为不端时,就要特别小心了,熟话说得罪君子不能得罪小人,就是这个道理,这类人往往对你的一言一行极为敏感,对你布置的工作也极为在意,因为他们很担心你一下子看出他们的能力不济时就不给安排好的工作。如果你真的按照你初步考核判断的各人能力来安排各自工作的话,要是其中一些小人不满意,那他们肯定就会千方百计地抓住你的各种把柄,甚至编造一些虚假事件往上汇报,进而达到在你立足未稳之际把你干掉。因为一旦你的能力得到上级认可之后他们的死期也就要到了。

所以,新主管到任之初不要跟任何人距离太近,距离好人太近了就会被坏人说成是你在拉关系结帮派;距离坏人太近了那几乎就决定了你只是存活时间稍长一些而已,最后因为在业绩或其它方面照顾不上他们之后你还是要自担其责的。

新主管上任之初,正确的做法是不论看到什么了也要藏在心里,滴水不露地推进工作,并且有意识地稍微照顾一下那些特殊人,让他们暂时对你放心,而不至于狗急跳墙般地把你搞走。等到你稳定之后,再给那些人一样安排有诱惑性的工作,并且暗示会到他们遇到难题时给于特殊照顾,但如果真的需要照顾时你就要想办法不露声色地让你的上级知道那个被照顾的人具体的表现,当然上级绝对不能是那些人的靠山。如此反复几次之后,工作因此被耽误的后果就要有人必须顶罪了,做的漂亮的话那类人首当其冲要被砍掉的。

如果那类人开始任务能够完成的话,那你就要大加赞赏并给于比一般人更高的待遇回报,然后在给于更为加大压力的任务安排,直到不能完成出错为止。这类人一般很难接受更富有挑战性的工作的,如果真的有实力他们就不会动歪脑筋了。

如果遇到那些有实力但缺人品的人的话,你就要尽可能地给予工作目标明确的任务安排,并且在他们一旦完成很好的话,就要极力给对方争取他们所期望的结果。如果上级真正了解他们的人品的话就不会出现被他们替代的结果,而只会是在其他方面,例如奖金等,多多给予满足。如果上级不了解他们的人品,而凭借业绩表现选择了他们来替代你的话,你也不用气馁,跟有实力无人品的人来较劲毕竟不是什么一时半会就能明了的,只有好好做自己的工作,让时间来最后说话。

如果他们真的完成任务不错的话,虽然在你的领导之下那也是你的成绩。但是这类人往往会把一说成二扩大宣传自己业绩,所以这时你自己的表现一定要明显好于他们才可以,否则就很危险陷入被其经过渲染活动后所替代的境地。

预防这类人最难之处,在于这类人往往在你刚来之初跟你表现的特别亲近,让你很容易因感动而忘乎所以,反而把他们当作知音对待而交心相处,等到你觉察之后就可能悔之晚矣。   (© 世界经理人

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